'Code Muyters' helpt sportsector met goed bestuur

Transparantie, democratie en een degelijke interne verantwoording en controle: dat zijn de drie basisprincipes van goed bestuur waartoe de Vlaamse Regering de sportsector wil engageren. Voor de hand liggende principes, die echter niet altijd even makkelijk om te zetten zijn in de praktijk. Daarom is er nu de code voor goed bestuur in Vlaamse sportfederaties, de zogenoemde Code Muyters, met een uitgebreid arsenaal aan concrete en praktische regels en tips. Federaties die grondig werk maken van goed bestuur, worden vanaf 2017 ook financieel daarvoor beloond. “Ik wil mijn ervaring met goed bestuur uit het bedrijfsleven nu doortrekken naar de sportwereld”, verklaart minister van Sport Philippe Muyters.

De Code Muyters kadert in een nieuw federatiedecreet voor de sportsector, dat volgend jaar ingaat en dat de erkenning en subsidiëring van de Vlaamse sportfederaties regelt. Naast de focus op een kwaliteitsvol aanbod van A tot Z, meer autonomie en verantwoordelijkheid en minder administratieve lasten, verandert ook de subsidiëring fundamenteel: niet alleen het ledenaantal of de kwantiteit, ook de kwaliteit van de werking wordt voortaan in rekening gebracht. Daarbij is een van de kwaliteitscriteria ‘goed bestuur’. “Wie zich engageert om zijn organisatie professioneel te besturen en dus verantwoordelijk en efficiënt om te gaan met de bijdragen van de leden, de sponsors en het overheidsgeld, wordt nu ook daarvoor beloond”, verklaart Muyters. “Met die extra middelen kunnen sportfederaties weer meer investeren in de clubs en hun leden.”

De Code Muyters brengt de principes van goed bestuur onder in drie dimensies:

Transparantie

Bij een transparante manier van werken is er toezicht mogelijk op de interne werking van de sportfederatie en wordt er open gecommuniceerd, bijvoorbeeld over de kosten van bestuur. De dimensie transparantie houdt bijvoorbeeld ook in dat de federatie beslissingen van de raad van bestuur publiceert.

Democratie

Een organisatie is democratisch als haar leden kunnen deelnemen in beleidsprocessen. Dat is bijvoorbeeld het geval wanneer bestuursleden op een democratische wijze worden benoemd en de algemene vergadering de leden vertegenwoordigt en minimaal een keer per jaar samenkomt. De dimensie democratie omvat bovendien het opnemen van sociale verantwoordelijkheid. Voor sportfederaties gaat het dan bijvoorbeeld om het voeren van beleid inzake gezond en ethisch sporten, gelijkheid en diversiteit, dopingbestrijding, en zo meer.

Interne verantwoording en controle

Interne verantwoording en controle stimuleren een sterke besluitvorming en zorgen ervoor dat geen enkele bestuurder de absolute controle heeft over beslissingen en dat er duidelijk toegewezen bevoegdheden zijn. Zo kan de raad van bestuur toezicht houden op de directie en de algemene vergadering op de raad van bestuur.

“Veel sportorganisaties draaien op vrijwilligers met heel veel goede bedoelingen, maar soms zonder praktische kennis van goed bestuur. De nieuwe code voor goed bestuur wil daar verandering in brengen. Iedereen heeft te winnen bij goed bestuur: de federaties en de clubs zelf, maar allicht nog het meest de sporters”, besluit minister Muyters.